1. GENİŞ UFUK YASASI
LİDERLİK YETENEĞİ BİR KİŞİNİN ETKİNLİK DÜZEYİNİ BELİRLER.
Dick ve Maurice kardeşler —her ne kadar bunu yapamasalar da— Amerikan Rüyasını gerçekleştirmeye çok yaklaştılar. Onlar yerine Ray adındaki bir genç kurdukları şirkette bunu gerçekleştirdi. Bunun nedeni onların Geniş Ufuk Yasası’nı bilmemeleri idi.
“Ne kadar yükseğe tırmanmak isterseniz,o denli daha fazla liderliğe gereksinim duyarsınız. Ne denli daha fazla etki yapmak isterseniz, ihtiyacınız olan etkinlik o denli fazla olur.”
“Nereye bakarsanız bakın, yalnızca liderlik sınırlaması nedeniyle daha fazla ilerleyemeyen iyi görünümlü, yetenekli ve başarılı insanlar görürsünüz.”
“Kişisel ve kurumsal etkinlik, liderlik gücü ile doğru orantılıdır.”
2. ETKİLEME YASASI
LİDERLİĞİN ÖLÇÜSÜ ETKİLEMEDİR— NE DAHA FAZLA, NE DAHA AZ.
Kocasının herşeyi vardı; zenginlik, ayrıcalık, statü ve bir kraliyet ünvanı. Ancak onun yerine Prenses Diana tüm dünyayı etkilemişti. Neden? O, Etkileme Yasasını anlamıştı.
“İnsanlar merak dışında her yerde bir lider olarak sizi izliyorsa mükemmel bir şey başarmışsınızdır.”
“Bir ünvanın satın alabileceği tek şey, küçük bir zamandır-bunu başkalarını etkileme düzeyini artırmak ya da onu yok etmek için kullanabilirsiniz.”
“Kişiyi lider yapan statüsü değildir; statüyü belirleyen liderdir.”
“Etkileme gücünün özü, başka insanların katılımını sağlamada yatmaktadır.”
3. SÜREÇ YASASI
LİDERLİK BİR GÜNDE DEĞİL, GÜNLÜK OLARAK GELİŞİR.
Theodore Roosevelt bir dünya gücü yaratılmasına yardımcı oldu . Nobel Barış Ödülü kazandı ve Birleşik Devletlerin başkanı oldu. Ancak o Süreç Yasası’nı bilmiyor olsaydı siz bugün onun adını bile duymamış olacaktınız.
“Bir lider olmak, borsada başarılı bir şekilde yatırım yapmak gibidir. Eğer bir gün içinde bir servet kazanma umudu içindeyseniz, başarılı olamazsınız. Burada önemli olan uzun bir yolculukta günbegün yaptığınız şeydir.”
“Neyi bilmediklerini bilmeyen insanlar kendilerini geliştiremezler.”
“Gerçekler hakkında bilgisiz olduğunuzun farkına varmak, bilgi için büyük bir adımdır.”
“Yaşamda başarılı olmanın sırrı, kişinin zamanı geldiği zaman hazır olmasıdır.”
4. DENİZCİLİK YASASI
HERKES DÜMENİ KULLANABİLİR ANCAK BİR SEYİR HARİTASI ÇIKARMAK BİR LİDER GEREKTİRİR.
Scott, güvenli olmayan bir pusula kullanarak, serüven ekibini dünyanın bir ucuna yönlendirdi—ve ölümlere neden oldu. Eğer yalnızca o, onların lideri, Denizcilik Yasası’nı biliyor olsaydı, onlar yaşamaya devam edeceklerdi.
“Bir lider başkalarının gördüğünden daha fazlasını gören, başkalarının gördüğünden daha uzağını gören ve başkalarından daha önce gören kişidir.” Leroy Eims
“Geçmişten ne kadar çok şey öğrenmiş olursanız olun, bu size şimdi için bilmeye gereksinim duyduğunuz her şeyi söylemeyecektir."
”Bazen, iyimserlik ve gerçekçiliği, sezgi ve planlamayı, inanç ve doğruyu dengede tutmak zordur. Ancak bu, kılavuzluk eden bir lider olarak etkinlik gerektirmektedir.”
“Eğer lider azgın dalgalarda iyi kılavuzluk yapamazsa gemi batacaktır.”
“Projenin kabul edilmesini, desteklenmesini ve başarısını belirleyen şey projenin boyutu değildir. Onu belirleyen liderin boyutudur.”
5. E. F. HUTTON YASASI
GERÇEK LİDER KONUŞTUĞU ZAMAN İNSANLAR DİNLER.
Genç John ilk yönetim kurulu toplantısına sorumlu olduğunu düşünerek katılmıştı. Ancak o kısa sürede yöntemdeki E. F. Hutton Yasası’nı öğrenmiş olan kişinin lider olduğunun farkına vardı.
“Gerçek lider yalnızca konumunu değil, aynı zamanda gücünü elinde tutar.”
“Güç sahibi olmak bir bayan olmak gibidir. Eğer siz bunu insanlara söylemek zorunda kalıyorsanız, bu özelliğe sahip değilsiniz demektir.” Margaret Thatcher
“Eğer toplantıyı kimin yönettiği ve insanları kimin yönlendirdiği arasında bir farklılık gürürseniz, toplantıyı yöneten kişinin gerçek lider olmadığını anlamanız gerekir.”
“Liderliğin gerçek sınavı başladığınız yer değil, bitirdiğiniz yerdir.”
“İnsanlar mutlaka verdiğiniz mesjın doğruluğu ile değil, konuşmacıya olan saygıları nedeniyle dinlerler.”
6. SAĞLAM ZEMİN YASASI
GÜVEN, LİDERLİĞİN TEMELİDİR.
Eğer yalnızca Robert McNamara Sağlam Zemin Yasası’nı biliyor olsaydı, Vietnem’daki savaş—ve dolayısıyla ondan kaynaklanan yurttaki herşey—tamamen farklı olabilirdi.
“İnsanları yönlendirmek ne kadar uzun zaman alırsa alsın, bu konuda kestirme yollara başvurmak işe yaramaz.”
“Bir lider güven kazanmak için yeterlilik, bağlantı ve karakter niteliklerini ortaya koymalıdır.”
“Karakter güveni olanaklı kılar. Ve güven liderliği olanaklı kılar. Sağlam zemin yasası budur.”
“Hiç kimse kendi karakterinin sınırlarının ötesine tırmanamaz.” John Morley
“Liderler nasıl saygı kazanırlar? Anlamlı kararlar vererek, hatalarını kabul ederek ve kişisel gündemlerini takipçileri ve kurumları için en iyi olan şeyleri belirleyerek bunu yaparlar.”
“Mezarlıktan geri dönen ve gömülmeyi reddeden tek şey bir insanın karakteridir. Bu gerçektir. İnsan onunla yaşamaya devam eder. İnsan onunla yaşamaya devam eder. O asla gömülemez.” J.R.Miller
7. SAYGI YASASI
İNSANLAR DOĞAL OLARAK KENDİLERİNDEN DAHA GÜÇLÜ LİDERLERİ İZLERLER.
Tuhaf insanlar olası olan her şekilde ona karşı çıktılar, fakat binlerce insan onu lider olarak benimsedi. Neden? Çünkü onlar Saygı Yasası’nın gücünden kaçamamıştı.
“İnsanlar,birine bir birey olarak saygı gösterirse, ona hayranlık duyarlar. Ona bir arkadaş olarak saygı gösterirlerse, onu severler. Ona bir lider olarak saygı gösterirlerse, onu izlerler.”
“Daha fazla liderlik yeteneğine sahip olan kişi daha çabuk olarak başkaları içinde liderliğe sahip olduğunu -ya da olmadığını- farkedecektir.”
“Bir lider bilmek zorunda olduğu şeyleri bilmeli ve bunları takipçileri ile paylaşılmalıdır.”Clarance B. Rondall
“En büyük saygı sınaması bir lider, organizasyon içinde büyük bir değişiklik yarattığı zaman oluşur.”
8. SEZGİ YASASI
LİDERLER HERŞEYİ BİR LİDERLİK SEZGİSİYLE DEĞERLENDİRİR.
Etrafındaki başka liderler bu konuda başarısız olurken Norman Schwarzkopf’u sezgiyle çözülebilecek sorunlarda bu denli başarılı kılan şey neydi? Yanıt, büyük liderleri yalnızca iyi liderlerden ayıran bir faktörde bulunmaktadır: Sezgi Yasası.
“Bir lider durumu okuyabilmeli ve sezgisel olarak nasıl oynanması gerektiğini bilmelidir.”
“İnsanları harekete geçirmek için bir amaca ihtiyaç vardır.”
“Doğal yetenek ve öğrenilmiş beceri liderlik alanında sıçrama yapılmasını sağlayacak bilgili bir sezgi yaratır.”
“Başarılarını en üst düzeye çıkarmak isteyen liderler organizasyonun yararı için sahip oldukları değer ve kaynakları en iyi şekilde kullanmalıdır.”
“Liderler kendilerini bir sorun ile karşı karşıya buldukları zaman, otomatik olarak onu ölçerler ve sezgi yasası’nı kullanarak onu çözmeye çalışırlar.”
“Liderlikte değişim olmadan, gelişim olanaksızdır.”
“Liderlik bilimden çok sanattır.”
9. ÇEKİM GÜCÜ YASASI
SİZ, ÇEKİM GÜCÜNÜZSÜNÜZ.
Dallas kovboyları bir zamanlar ‘Amerika’nın Takımı’ olarak göklere çıkarılırken şimdi neden tam tersi bir şekilde yerden yere vurulmaktadır? Çekim Gücü Yasası bunu açıklar.
“Yanınızda çalışanlar, sizin istediğiniz ile belirlenmemiştir. O, sizin kim olduğunuz ile belirlenmiştir.”
“Eğer insanların negatif olduklarını düşünüyorsanız, bu durumda kendi davranışlarınızı kontrol etmeniz daha iyi olacaktır.”
“Ne kadar iyi bir liderseniz, o kadar daha iyi liderleri çekersiniz.”
“Eğer etkilediğiniz insanların daha iyi olabileceğini düşünüyorsanız, bu durumda sizin kendinizi geliştirme zamanı gelmiştir demektir.”
10. BAĞLANTI YASASI
LİDERLER KENDİLERİNDEN YARDIM İSTENMEDEN GÖNÜL KAZANIRLAR.
Elizabeth Dole bunu başarmıştı. Eğer kocası Bob aynı şeyi yapabilmiş olsaydı Birleşik Devletlerin kırk ikinci başkanı olabilirdi. Bu, Bağlantı Yasası olarak adlandırılmaktadır.
“İnsanların öncelikle duygularını harekete geçirmedikçe, onları harekete geçiremezsiniz. Kalp, beyinden önce gelir.”
“Bireyler arasındaki ilişki ve bağlantı ne denli güçlü olursa, takip eden lideri izlemek için o denli istekli olacaktır.”
“Bir grup içindeki insanlarla bağlantı kurmak için onları bireyler olarak ele alın.”
“İnsanlarla bağlantıyı kurmayı başlatma görevi liderindir.”
“Bu basmakalıp gibi görülebilir fakat gerçekten doğrudur: İnsanlar onlarla ne kadar ilgilendiğinizi bilene kadar, sizin bildiklerinizle ilgilenmezler.”
“Kendinizi yönlendirmek için aklınızı kullanın; başkalarını yönlendirmek için kalbinizi kullanın.”
11. İÇ ÇEMBER YASASI
BİR LİDERİN POTANSİYELİ KENDİSİNE EN YAKIN OLANLAR TARAFINDAN BELİRLENİR.
John zamanı en iyi şekilde kullanıyordu, fakat o daha fazlasını yapmak istiyordu. Onun öncelikleri zaten son dakikasına varacak kadar enerjisini alıyordu! Peki yeni bir düzeye çıkmak için ne yaptı? O, İç Çember Yasası’nı uyguladı.
“Her liderin potansiyeli, kendisine en yakın olan insanlar tarafından belirlenir. Eğer bu insanlar güçlüyse, lider büyük bir etkiye sahip olabilecektir. Eğer onlar zayıfsa, bunu yapamayacaktır”
“Zirve ıssızdır ve oraya biriyle gitmek daha iyi olacaktır.”0”Başarı ne bildiğinizden değil, kimi tanıdığınızdan ve bu insanlara kendinizi nasıl sunduğunuzdan gelmektedir.”
12. YETKİ VERME YASASI
YALNIZCA KENDİLERİNDEN EMİN OLAN LİDERLER BAŞKALARINA YETKİ VERİRLER.
Henry Ford otomobil endüstrisinde yaptığı devrimlerle Amerikan iş dünyasının bir ikonu olarak kabul edilmiştir. Peki onun oğlunun Ford Motor Şirketini iflasın eşiğine getirmesi korkusunu yaşatan sendelemeye sebep olan şey neydi? O, Yetki Verme Yasası’nın baskısı altında kalmıştı.
“İnsanların başarma kapasitesi liderlerin yetki verme yeteneği ile belirlenir.”
“En büyük olay yalnızca başkalarına yetki verdiğiniz zaman olur.”
“Eğer insanları aşağı doğru iterseniz, sizde onlarla birlikte gitmek zorunda kalırsınız.”
“Büyük liderler yetkilerini başkalarıyla paylaşarak kullanırlar.”
“Yalnızca kendine güvenen liderler başkalarına güç verir.”
“Başkalarına yetki vermenin bir anahtarı, insanlara yüksek derecede inanmaktır.”
13. YENİDEN ÜRETİM YASASI
BİR LİDER YETİŞTİRMEK BİR LİDER GEREKTİRİR.
En iyi NFL baş antrenörlerinin ortak noktası nedir? Onların liderlik yeteneklerinin izlerini yalnızca bir avuç danışmanda görebilirsiniz. Bu, yüzlerce Yönetim Kurulu Başkanı için de geçerlidir. Tüm liderlerin yüzde 80’inden daha fazlası Yeniden Üretim Yasası’nın sonucudur.
“İnsanlar sahip olmadıkları şeyi başkalarına veremez. Takipçiler lider geliştiremezler.”
14. ORTAKLIK YASASI
İNSANLAR LİDERLERLE ORTAK OLUR, ARDINDAN VİZYON GELİR.
Judy Estrim ilk olarak şirketini kurduğu zaman para bulması altı ayını aldı. İkinci kez bunu yaklaşık altı dakikada yapmıştı. Farkı yaratan Nedir? Ortaklık Yasası.
“İnsanlar başlangıçta değerli nedenleri izlemezler. Onlar bunun değerini ortaya koyan değerli liderleri izlerler.”
“İnsanlar tanıdıkları ve güvendikleri insanlarla,aynı yolda olmak isterler.”
15. ZAFER YASASI
LİDERLER EKİBİN KAZANACAĞI BİR YOL BULURLAR.
İngiltere’yi Blitz’den kurtaran, Güney Afrika’daki soykırımı önleyen, Chicago Bulls’un defalarca dünya şampiyonu olmasını sağlayan şey nedir? Bu üç durum için de yanıt aynıdır. Onların Liderleri Zafer Yasası’nı uygulamışlardır.
“Zafer kazanan liderler kazanmanın alternatifinin tamamen kabul edilemez olduğunu düşünürler ve zafer kazanmak için ne yapılması gerekiyorsa, tüm davranışlarında bunu uygularlar.”
“Üzerlerinde baskı olduğu zaman, liderler en iyisini yaparlar. Onların içinde olan şey yüzeye çıkar.”
Zafer kazanan liderleri, yenilgiye uğrayanlardan neyin ayırdığını hiç düşündünüz mü? Bir kazanan olmayı sağlayan şey nedir? Bir kazananı bir kaybedenden ayıran nitelik üzerine parmak basmak zordur. Her liderlik durumu farklıdır. Her krizin kendine özgü mücadele şekli vardır. Ancak zafer kazanan liderler, yenilgiyi kabul etmeme konusunda aynı düşünceyi benimserler. Kazanmanın alternatifi onlara tamamen kabul edilemez görünmektedir, bu nedenle onlar kazanmak zorunda olduklarını düşünürler ve onlar tüm davranışlarında bunu uygulayacaklardır.
Kriz, en iyi-ve en kötü- liderlerin ortaya çıkmasını sağlar.
BÜYÜK LİDERLER KAZANMANIN BİR YOLUNU BULURLAR
Üzerlerinde baskı olduğu zaman, büyük liderler en iyisini yaparlar. İçlerindeki yüzeye çıkar ve onlar için ya da onlara karşı savaşırlar.
ZAFERİN ÜÇ BİLEŞENİ:
Spor alanı, bir ordu, iş dünyası ya da kar amacı gütmeyen bir organizasyonda, zafer tamamlayıcı unsur ile olanaklıdır.
1. VİZYON BİRLİĞİ
Takımlar yalnızca ortak bir vizyona sahip olduklarında başarılı olabilirler. Onların yetenek ve potansiyelleri ne olursa olsun bu unsur, önemlidir. Oyuncuların farklı vizyona sahip olduğu bir takım şampiyonluk kazanamaz. Bu profesyonel spor alanlarında da geçerlidir, İş dünyasında da geçerlidir. Başarı için Ortak vizyon gereklidir.
2. YETENEKLERİN FARKLILIĞI
Organizasyonlar başarı kazanmak için farklı yeteneklere ihtiyaç duyarlar.
16. BÜYÜK AN YASASI
KARAR ANI BİR LİDERİN EN İYİ ARKADAŞIDIR.
Jaime Escalante Amerika’nın en iyi öğretmeni olarak kabul edilir. Ancak onun öğretme yeteneği öykünün yalnızca yarısını oluşturmaktadır. Onun ve Garfield Lisesi’nin başarısı Büyük An Yasası nedeniyle gerçekleşir.
Tüm liderler bir organizasyondaki değişimi yaratmak mücadelesiyle karşı karşıya kalırlar. Anahtar kelime, Büyük An olarak adlandırılan zamandır. Bütün denizcilerin bildiği gibi, öne doğru ilerlemeyen bir gemiyi kullanamazsınız, güçlü liderler yönü değiştirmek için öncelikle ileri doğru hareketi yapmak gerektiğini bilirler-ve bu Büyük An Yasası’nın özünü oluşturmaktadır.
YALNIZCA BİR LİDER AN YARATABİLİR
An yaratmak için bir lider gerekmektedir. Takipçiler onu yakalar. Ve yöneticiler bir kez başladıktan sonra onu sürdürebilirler. Ancak onun yaratılması başkalarını motive edebilen birini gerektirir. Harry Truman, bir defasında “Eğer sıcaklığa dayanamıyorsanız, mutfaktan çıkın,”benzetmesi yapmıştı. Ancak liderler için bu ifade, “Eğer ısı yaratamıyorsanız, mutfaktan çıkın,” olarak değiştirilmelidir.
AN HAKKINDAKİ GERÇEKLER
An, gerçekten bir liderin en iyi arkadaşıdır. Bazen o kaybetme ile kazanma arasındaki tek farktır. Örnek olarak, basketbol oyunlarında bir tarafın sürekli sayı almasına karşın, oyunlarında bir tarafın buna yanıt verememesi durumu yaşanır. Bu anda iyi bir antrenör, mola alacaktır. O, karşı takımın An’ı yakalaması durumunda, oyunu kaybedeceğini bilmektedir.
An, organizasyonlarda da büyük bir farklılık yaratır. Hiçbir An’a sahip olmadığınızda, en basit görevler bile önü alınamaz sorunlara neden olabilir. Ancak kendi açınızdan An’a sahip olduğunuz zaman, gelecek daha parlak görünecektir, engeller küçülür ve sıkıntılar dönemsel görülür.
AN LİDERİN OLDUĞUNDAN DAHA İYİ GÖRÜNMESİNİ SAĞLAR
Liderler kendi açılarından An’a sahip olduklarında, insanlar onların dahi olduklarını düşünürler. Onlar eski yetersizliklere bakarlar. Liderlerin yaptıkları hatayı unuturlar. An, insanların liderlere bakış açısını değiştirir.
AN TAKİPÇİLERİN OLDUKLARINDAN DAHA İYİ PERFORMANS GÖSTERMELERİNİ SAĞLAR
Liderlik güçlü olduğu zaman ve organizasyonda An olduğunda, insanlar daha yüksek seviyeler için motive edilirler. Onlar umut ve beklentilerinin ötesinde etkin olurlar.
AN BAŞLAMAKTAN DAHA KOLAYDIR
Başlangıç bir mücadeledir, fakat bir kez ileri doğru hareket yaptığınız zaman, artık daha güç işleri yapmaya başlamışsınızdır.
AN, EN GÜÇLÜ DEĞİŞİM ARACIDIR
Yeterli An ile değişimin her türü olanaklıdır. Bu hiçbir umudu olmayan çok sayıda insanın bulunduğu herhangi bir organizasyon için de geçerlidir. An, kendi içinde zafere ulaşır.
Eğer sizin arzunuz organizasyon ile büyük şeyler yapmaksa, asla an gücünü gözden kaçırmayın. Onun , liderin en iyi arkadaşı olduğu doğrudur. Eğer onu geliştirebilirseniz, hemen hemen her şeyi yapabilirsiniz. Büyük An Yasası’nın gücü budur.
17. ÖNCELİKLER YASASI
LİDERLER BAŞARI İÇİN YAPILMASI ZORUNLU OLMAYAN ETKİNLİKLERİ BİLİR.
Jack Welch çok yüksekte uçan ve stratosfere çıkan bir şirket almıştı. Sıçrama tahtası olarak ne kullanmıştı? Tabii ki, Öncelikler Yasası’nı.
“Lider, en yüksek ağaca tırmanıp durumu bütünüyle inceledikten sonra ‘yanlış orman’ diye bağıran kişidir.”
Liderler hiçbir zaman öncelik tanımanın gereksiz olduğuna karar verecek kadar ileri gitmez. Bu iyi liderlerin yapmayı sürdürdüğü bir şeydir, küçük bir gruba mı liderlik ediyorlar, küçük bir işletmemi yönetiyorlar ya da milyarlarca dolarlık bir şirkete mi yön veriyorlar...
Eğer dikkatinizi önem derecesine göre sıralanan ilk yirmi etkinlik üzerinde odaklarsanız, çabalarınızdan yüzde seksen verim sağlarsınız. Örneğin eğer on çalışanınız varsa zamanınızın ve dikkatinizin yüzde seksenini en iyi iki elemanınıza vermelisiniz. Eğer yüz müşteriniz varsa, en yukarıdaki ilk yirmi işinizin yüzde seksenini oluşturacaktır. Eğer yapılacaklar listesinde on madde varsa, bunların en önemli ikisi size zamanınızın yüzde seksenini kazandıracaktır. Eğer bu olayı hala gözlemlemediyseniz deneyin, gerçekten işe yaradığını göreceksiniz.
LİDERLER ETKİLİ OLMAK İÇİN YAŞAMLARINI ŞU ÜÇ SORUYA GÖRE DÜZENLEMELİDİR:
1. NE İSTENİYOR.
Hepimiz birilerine karşı sorumluyuz-işveren, yönetim kurulu, hissedar ve benzeri. Bu nedenle öncelik listeniz her zaman sizden ne beklendiği ile başlamalıdır. Eğer sizden kişisel olarak yapmanızın gerekmediği bir şey isteniyorsa bu, bir başkasına devredilebilir ya da elenebilir.
2. EN İYİ KAZANCI NE SAĞLAR.
Bir lider olarak , zamanınızın çoğunu en güçlü olduğunuz alanlarda geçirmelisiniz. Eğer, bir şey firmanızdaki herhangi biri tarafından yüzde seksen oranında iyi yapılabiliyorsa devredin. Eğer bir sorumluluğun gelecekte bu standartı bulması olasıysa, o zaman bununla uğraşacak birini yetiştirin.
3. EN İYİ ÖDÜLÜ NE VERİR.
Tim Edmond bir itirafta bulunmuştu: “Gözüme takılan pek çok şey var, ancak yüreğime dokunan sadece birkaç şey...” En mükemmel kişisel ödülleri sunanlar, bir liderin hayatındaki ateşleycilerdir. Hiçbir şey insanı tutku kadar enerjiyle dolduramaz.
ÖNCELİKLERİ YENİDEN SIRALAMAK :
ALAN AYRILAN ZAMAN
1. Liderlik yüzde 19
2. İletişim yüzde 38
3. Yaratım yüzde 31
4. Ağ çalışması yüzde 12
Bu temel dört önceliğin kuruluşların büyümesi ve sağlığı için etkili olup, her yıl bunları
yeniden ele alıp ne kadar etkili olduğu sıkı bir şekilde gözden geçirilmelidir. Etkinlik her zaman başarıyla sonuçlanmak zorunda değildir. Eğer etkili olmaya devam etmek istiyorsak; Öncelik Yasası’na göre çalışmak zorundayız. En iyi liderler Öncelikler Yasası’ndan her etkinlikteki sayısız önceliği karşılayarak faydalanma yetisine sahiptir. Bu aslında, etkinliklerin sayısını azaltırken odaklanmalarını sağlıyor.
18. ÖZVERİ YASASI
BİR LİDER ÖNE ÇIKMAKTAN VAZGEÇMELİDİR.
O, iş alanında hükümetin yaptırımlarını en yüksek sesle eleştiren kişilerden biriydi. Peki Lee Iacocca’yı şapkası elinde kredi teminatı istemek için kongrenin önüne götüren şey neydi? O bunu Özveri Yasası’nı anladığı için yapmıştı.
“Özveri yasası yükselmek için özveride bulunmanız gerektiğini söyler.”
“Özveri yasası tek bir özverinin ender olarak başarı gerektirdiğini savunur.”
“Özveri bir defada ödenen bir bedel değil, devam eden bir süreçtir.”
“Lider olduğunuzda kendinizi düşünme hakkını kaybedersiniz.”
“Eğer liderler yükselmek için vermek zorundaysa o zaman orada kalmak için daha fazla vermeleri gerekir.”
“Kaybettiğiniz herşey için bir şey kazanırsınız ve kazandığınız her şey için bir şey kaybedersiniz.”
“İnsanlar liderliğin ne kadar üst seviyelerine ulaşmak isterlerse, o kadar çok özveride bulunmaları gerekecek.”
19. ZAMANLAMA YASASI
NE YAPTIĞINIZ VE NE YÖNE GİTTİĞİNİZ KADAR BUNU NE ZAMAN YAPTIĞINIZ DA ÖNEMLİDİR.
Bu, onu Birleşik Devletler başkanı seçtirmişti.( Jimmy Carter ) Aynı zamanda başkanlığına da mal olmuştu. Nedir bu? Siz ve etkin bir şekilde yönetme yeteneğiniz arasında duran bir şey. Bu Zamanlama Yasası olarak adlandırılır.
“Doğru liderle doğru zamanlama bir araya geldiğinde inanılmaz şeyler meydana gelir.”
ZAMANLAMA HERŞEYDİR :
Büyük liderler ne yapılacağı ya da ne yöne gidileceği kadar bunu ne zaman yapılacağının da önemli olduğunun farkındadır. Lider her hareket ettiğinde ortaya çıkabilecek gerçekten sadece dört sonuç vardır :
1. Yanlış zamanda yanlış hareket felakete götürür.
2. Doğru zamanda yanlış hareket direnç getirir.
3. Doğru zamanda yanlış hareket hatadır.
4. Doğru zamanda doğru hareket başarıyla sonuçlanır.
20. BÜYÜK GELİŞİM YASASI
GELİŞİMİ ARTIRMAK İÇİN TAKİP EDENLERİ YÖNETİN— GELİŞİMİ KATLAMAK İÇİN LİDERLERİ YÖNETİN.
Gelişmekte olan bir ülkedeki bir adam organizasyonunda çalışan insan sayısını yalnızca yedi yılda 700’den 14.000 kişiye çıkarmayı nasıl başardı? Bunu Liderlik matematiğini kullanarak yapmıştı. Bu, Büyük Gelişim Yasası sırrıdır.
“Büyük gelişim yasasını uygulayan her lider, takipçilerin matematiğinden liderlerin matematiğine geçer.”
“Büyümeyi patlama halinde yaşamanın tek yolu matematiği liderlerin matematiği yapmaktır.”
FARKLI DİKKAT MERKEZİ :
Liderler yetiştiren bir lider olmak, bütünüyle farklı bir dikkat merkezi ve takipçi yetiştirenlerinkinden çok daha farklı bir tavır gerektirir. Bazı farklılıkları düşünün :
TAKİPÇİ YETİŞTİREN LİDERLER
İhtiyaç duyulmaya ihtiyaç duyarlar.
Zayıflığa odaklanırlar.
En alttaki yüzde yirmiyi geliştirirler.
Adil olmak adına elemanlarına eşit davranırlar.
Gücü saklarlar.
Başkalarıyla zaman geçirirler.
Ekleme yoluyla büyürler.
Sadece kişisel olarak ilişki kurdukları insanları etkilerler.
LİDER YETİŞTİREN LİDERLER :
Yerlerinin doldurulmasını isterler.
Güçlülüğe odaklanırlar.
Zirvedeki yüzde yirmiyi geliştirirler.
Liderlerini, etkilenecek özel bireyler olarak görürler.
Güçlerini dağıtırlar.
Başkalarına zaman ayırırlar.
Uzanamadıkları çok uzaklardaki kişileri dahi etkilerler.
Lider yetiştirmek zordur. Çünkü, liderlik potansiyeli taşıyanlar bulunması ve etkilemesi zor insanlardır. Bir kere bulduğunuzda ise elinizde tutması zordur. Çünkü, takipçilerden farklı olarak bu kişiler enerjik, girişimcidir ve kendi yolundan gitme eğilimi taşırlar. Lider yetiştirmek aynı zamanda zor bir iştir. Taşıma suyla değirmen dönmez ilkesi lider yetiştirmek içinde geçerlidir. Zaman, enerji ve kaynak gerektirir.
Liderlik gelişimi macerasının neresinde olduğunuzu bilmiyorum. Belki kendi liderliğinizi geliştirmeye uğraşıyorsunuz, ya da şimdiden çok iyi gelişmiş bir lider olabilirsiniz. Nerede olursanız olun, bir şey biliyorum: ancak takipçiler yerine liderler yetiştirmeye başlarsanız enyüksek seviyeye çıkacaksınız. Lider yetiştiren liderler şirketlerinde, kaynakları artırmak, maliyetleri düşürmek, kazanç payını yükseltmek, sistemi analiz etmek, kalite yönetimi prosedürlerini uygulamak ve buna benzer yolların hiç biriyle edinilemeyecek inanılmaz bir çoğalma deneyimi yaşar. Gelişimi patlama seviyesinde yaşamanın tek yolu matematik, liderlerin matematiğidir. Büyük Gelişim Yasasının gücü işte budur.
21. MİRAS YASASI
BİR LİDERİN VARLIĞINI SÜRDÜREN DEĞERİ ARDINDAN GELEN ŞEYLERLE ÖLÇÜLÜR.
Çok sayıda şirket Yönetim Kurulu Başkanını kaybettiği zaman sarsıntı geçirir. Ancak Roberto Goizveta öldüğü zaman, Coca Cola şirketinde sendeleme bile olmadı. Neden? Goizveta, ölmeden önce Miras Yasası’nı uygulamıştı.
“Nasıl bir antrenörün kazanmak için iyi oyunculardan oluşan bir takımı varsa, firma da başarmak için iyi liderlerden oluşmuş bir ekibe ihtiyaç duyar.”
“Miras ancak kişi firmasını kendisi olmadan da mükemmel işler başaracak konuma getirdiğinde oluşur.”
Miras yasasını uygulayan liderler enderdir. Ancak şirketlerine gerçekten Miras Yasası’nı bırakanlar bunu şunları yaparak sağlarlar:
ŞİRKETİ “ GENİŞ BİR UFUK “ LA YÖNETMEK :
Herkes bir firmayı bir anlığına iyi hale getirebilir; ortaya gösterişli yeni bir program ya da ürün koyarak, kalabalıkları büyük bir olaya çekerek ya da bütçeyi birden taban noktasına çekerek. Ancak bir miras bırakan liderler daha farklı bir yaklaşım benimser. Bugünü değil, yarını da düşünerek yönetirler. Lider etkili olduğu sürece yönetimde kalmayı, ama yine de her durumda kendi yerini alacak birini yetiştirir. Firma ve hissedarlar için en iyisi budur.
LİDERLİK KÜLTÜRÜ YARATMAK :
En istikrarlı firmaların her düzeyinde güçlü liderler vardır. Bu denli geniş yelpazeli bir liderlik yaratmanın tek yolu, liderleri kültürünüzün bir parçası olarak yetiştirmektir. Liderliğin kendi firmaları içinde yükselen kişiler arasında el değiştirdiği kaç tane firma biliyorsunuz?
BEDELİ BUGÜN ÖDE, YARIN Kİ BAŞARIYI GARANTİLE :
Özveri olmadan başarı olmaz. Her kuruluş tektir ve bedelin ne olacağını dikte eder. Ancak firmasına yararlı olmak isteyen her lider, uzun süreli başarılı olmayı garanti altına almak için bedeli ödemeye istekli olmalıdır.
BİREYSEL LİDERLİĞİN ÜSTÜNDE TAKIM LİDERLİĞİNE DEĞER VERİN :
Ne kadar iyi olursa olsun hiçbir lider tüm işi yalnız başına yapamaz. Tıpkı antrenörlerin kazanmak için oyunculardan oluşan bir takıma ihtiyacı olması gibi, firmada başarılı olmak için iyi liderlerin oluşturduğu bir takımı gereksinir. Firma ne kadar büyükse takımın o kadar güçlü ve derin olması gerekir.
FİRMAYI BÜTÜNLÜK İÇİNDE BIRAKIN :
Bir liderin firmadan ayrılma zamanı geldiğinde, ayrılmaya ve kendisine ait olan şeyleri yerine alacak olana bırakmaya istekli olmalıdır. Başkasının işlerine burnunu sokmak hem kendisine hem de firmaya zarar verir.
ÇOK AZ LİDER GÖREVİNİ BAŞKASINA VERİR :
“Liderlik Bir Sanattır” (Leadership Is an Art) adlı kitabın yazarı Max Dupree şöyle diyor: “Yerine geçme liderliğin kilit sorumluluklarından biridir.” Liderliğin tüm yasaları içinde en az sayıda liderin öğrenmiş olduğu görülen yasa Miras Yasası’dır. Başarıyla sonuca ulaşmak, biri kendisi için mükemmel şeyler yapmaları için güç vermekle gerçekleşir. Kendisi için mükemmel şeyler yapacak liderler yetiştirdikçe önem kazanır. Miras ancak, bir liderin firmasını kendisi olmadan da mükemmel işler başaracak hale gelmesiyle yaratılır.
Her lider bir gün bir şekilde firmasından ayrılır. İşini değiştirebilir, terfi edebilir ya da emekli olabilir. Emekli olmayı reddetse bile bir gün ölecektir. Bu, görevinin bir kısmını, elemanlarını ve firmasını gelecekte kaçınılmaz olarak duran şeye hazırlamakla geçirmesi gerektiğidir. Dikkat noktasını, takipçileri yönetmekten liderler yetiştirmeye çevirmelidir. Bu firmasına pürüzsüz bir değişim verebilecektir. Pek çok işyerinde ve kuruluşta lider, bir vekil yetiştirip eğitecek konumdadır.
Bir lider olarak yeteneğiniz, kişisel olarak, elde ettiğiniz başarılar sizin döneminizde ekibinizin üstesinden geldiği işlerle değerlendirilmeyecek. Elemanlarınızın ve kuruluşunuzun, siz ayrıldıktan sonra ne kadar iyi olduklarıyla değerlendirilecektir. Size Miras Yasası’na göre bir değer biçilecek. Devam eden faydanız ardınızda bıraktıklarınızla ölçülecek.
SONUÇ:
LİDERLİKTE HER ŞEY YÜKSELİR VE DÜŞER.
İşte hepsine sahipsiniz, liderliğin yirmi bir yadsınamaz yasası. Bunları öğrenin, yüreğinize alın ve yaşamınıza uygulayın. Eğer bunları izlerseniz, insanlar da sizi izler. Liderlikte her şey yükselir ve düşer. Hayatta başarılı olmak için ne kadar çabalarsanız liderliğin farkı belirlediğinin farkına varırsınız. Başkalarının yaşaması ya da ölmesiyle ilgili üstlenebileceğiniz her girişim liderliğinize bağlıdır. Firmanızı kurmaya çalışırken şunları hatırlayın:
Çalışanlar firmanın potansiyelini belirler.
İlişkiler firmanın modelini belirler.
Yapı, firmanın boyutunu belirler.
Vizyon firmanın yönetimini belirler.
Liderlik firmanın başarısını belirler.
Size başarı diliyorum. Düşlerinizin peşinden gidin. Olmak için yaratıldığınız kişiyi yakalayın. Bu dünyada yapmak için koyduğunuz hedefi başarın. Liderlik size bunu yapmanızda yardımcı olacaktır. Sadece kendiniz için değil arkanızda sizi izleyen içinde yönetmeyi öğrenin. En yüksek seviyelere ulaşırken, yarının liderlerini beraberinizde götürmeyi unutmayın.
Kaynak: Network 21 eğitim dizisinden,
Liderlik yasaları – Reddedilemez 21 liderlik yasası
John C. Maxwell
(Sayfa henüz tamamlanmamıştır)